Karl Lagerfeld soll einmal gesagt haben, dass Menschen, die im Alltag Jogginganzüge tragen, die Kontrolle über ihr Leben verloren haben. Eine amüsante Vorstellung, wenn man sich die Anzahl der in der freien Wildbahn zu sehenden Freizeit- und Sportanzugträger zu Gemüte führt (einige sind millionenschwere Rapper – aber eben nicht alle).
Mehr lesen »Kontroll-IllusionIn Zeiten und Situationen, in denen Veränderung gewünscht und notwendig ist – also erforderlich ist, um eine Not zu wenden; in Zeiten und Situationen in denen Möglichkeiten, Alternativen und Lösungen herbeigesehnt werden, die das Ende einer wirtschaftlichen, gesellschaftlichen oder persönlichen Problemsituation versprechen, also in wie auch immer gearteten Krisensituationen, lassen sich Tendenzen / Automatismen erkennen, die eigentlich genau das verhindern, was sie vorgeben lösen zu wollen.
Mehr lesen »Veränderung und SystemstabilitätWichtige Gespräche werden im Gehen geführt. Draussen. An der frischen Luft. Ohne die Begrenzung eines Konferenzraums oder Büros. Ohne starre Sitzanordnung gegenüber.
Blöd ist, ich kann nicht, wenn jemand guckt. Spaß beiseite Da werden gerade wieder kostümierte Schweine durchs Dorf getrieben. Ich hätte es nicht gemerkt, wenn mich nicht eines von ihnen über den Haufen gerannt hätte… im Fallen und vor dem… Mehr lesen »Mach mal agil, mach mal kreativ…
Analoge Stakeholder vergessen – oder: Warum Digitale Transformation nicht immer so funktioniert, wie wir uns das wünschen. Klare Ziele und mutige Führung als Erfolgsfaktoren.
Die Geheimnisse des Erfolgs Mit Geheimnissen ist das so eine Sache: Sobald sie ausgesprochen, aufgeschrieben oder gesendet worden sind, sind sie eben nicht mehr geheim. Und selbst wenn es keine Geheimnisse (mehr) sind, umrankt sie etwas Geheimnisvolles. Geben Sie einmal… Mehr lesen »Erfolg – passend definiert…
Sie kennen das… In jedem dritt- bis fünftklassigen Film (gerne angloamerikanischer Provenienz) ist es zu hören. Mehrfach. Immer dann, wenn man glaubt, jemanden identifiziert zu haben, der a) aufgrund seiner Autorität, Expertise oder Stellenbeschreibung dazu verpflichtet ist oder sein könnte… Mehr lesen »So tun Sie doch etwas!
Fehler sind manchmal dumm – und manchmal lebensgefährlich Fehler macht niemand gerne. Wenn wir Fehler machen, machen wir uns lächerlich, stehen als Trottel oder (im schlimmen Fall) als Versager da, müssen den Fehler eingestehen, irgendwas wieder geradebiegen. Fehler sind einfach… Mehr lesen »Aus Fehlern lernen – strukturiert, wer möchte…