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Blog

Management by Sesamstraße

  • 4 min read

In diesem kurz und flott ins Unreine getippten Denk-Brief-ing: (Selbst-) Management und Life-Coaching by Handpuppe und Plüschfigur. Ja, wir können etwas lernen. Von der Sesamstraße. Management- und Lebensweisheiten to go. Davon 3 Stück. Sogar 3,5 bis 4. Gleich. Jetzt noch… Weiterlesen »Management by Sesamstraße

Workshops die worken… äh wirken

  • 4 min read

Puuuuh…. schon wieder einer. Also ein Workshop. Gerne kostenlos (uiuiuiuiiii). Mit detailliertem Programm. Durchgetaktet. Ein Tag, zwei Tage…

So weit so üblich – und gut.

Mache ich auch…

Der Eine oder die Andere weiß: Ich „mache“ auch Workshops. Und ich besuche auch welche.

Hier und jetzt und überhaupt klappe ich meine tragbaren Rechner auf und tippe einige Zeilen zum Thema Workshop und wie ich es angehe.

Unter uns

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Fragen…

  • 3 min read

Gute Fragen helfen Dingen oder Problem auf den Grund zu gehen. Mit einer häufigen Nebenwirkung: Sie werfen weitere Fragen auf – und sind zuweilen sehr lästig. Lästig deshalb, weil sich das Gehirn – die so ziemlich faulste Socke im Plasma-Kombinat Mensch, die dann auch noch den größten Energiehunger hat – bewegen muss.Weiterlesen »Fragen…

Entlernen…

  • 6 min read

Manchmal vergessen wir etwas. Und vergessen dann, dass wir es vergessen haben. Nicht jeder der vergisst muss zwangläufig dement sein oder über ein „per se schlechtes“ Gedächtnis verfügen. Und wer bestimmt eigentlich was ein schlechtes Gedächtnis ist? Ich habe da so eine Ahnung… viel hilf ja bekanntlich viel. Und mehr ist besser. Daher – der konsequente Schluss: Wenn ich mir viel merken kann, dann ist das gut.

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Der Endowment-Effekt

  • 3 min read

Es kommt immer einer um die Ecke, der sagt: Sei doch mal realistisch. Oder: Das ist wirklich anders. Oder er oder sie kommt dann mit Objektivität und Logik um die Ecke. Das sind ja auch alles schöne Sachen, also die Logik und die Objektivität.

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Entscheiden oder Wählen

  • 3 min read

Wir müssen Entscheidungen treffen. Ständig. Oder Entscheidungen werden für uns getroffen.

Nicht zu entscheiden ist auch eine Entscheidung. Irgendwie verhält es sich mit Entscheidungen wie mir der Kommunikation: Man kann nicht nicht kommunizieren (sagt Friedemann Schulz von Thun). Und man kann nicht nicht entscheiden. Wer sich nämlich nicht entscheiden kann oder will, trifft eben die Entscheidung sich nicht zu entscheiden, was ja auch irgendwelche Konsequenzen hat.

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