Es war, wenn ich mich recht erinnere, Earle Nightingale, der sagte, dass (sinngemäß) eine Sache die wirksamste Bremse für Wachstum und Kreativität ist: Konformität.
Lange Zeit dachte ich, dass Konfliktfreiheit eine feine Sache ist und der Konsens, mindestens aber ein feiner Kompromiss erstrebenswert und damit irgendwie welt- und organisationsverbessernd sei.Mehr lesen »Konformität, Kuschelkurs und kompromissloser Konsens
The new Normal: Für mich entspringt dieser Begriff dem Wunsch nach einer Normalität, die schon jetzt plan- und gestaltbar ist. Wie aber will man etwas handhaben, das man nicht kennt? Sicher nicht durch jetzt schon fertige Konzepte und Methoden. Wahrscheinlichkeiten… Mehr lesen »New Normal: Normal ist das nicht…
Blöd ist, ich kann nicht, wenn jemand guckt. Spaß beiseite Da werden gerade wieder kostümierte Schweine durchs Dorf getrieben. Ich hätte es nicht gemerkt, wenn mich nicht eines von ihnen über den Haufen gerannt hätte… im Fallen und vor dem… Mehr lesen »Mach mal agil, mach mal kreativ…
Analoge Stakeholder vergessen – oder: Warum Digitale Transformation nicht immer so funktioniert, wie wir uns das wünschen. Klare Ziele und mutige Führung als Erfolgsfaktoren.
Zuerst habe ich mich gefragt, was ein Pastor über Führung und Leadership zu sagen hat. Aber nur kurz, denn Kirchen sind (auch nur) Organisationen. Mit Leitenden und Teams. Mit Menschen, Herausforderungen und unterschiedlichen Interessen. Warum sollten wir nicht einmal in… Mehr lesen »Führungskraft-Abrissbirnen – oder: 12 Leadership-Killer der feinsten Art
Was macht aus einem guten Boss einen großartigen (im Sinne von great)? Robert Sutton ist Professor für Management Science and Engineering an der Stanford University und hat sich ausgiebig damit beschäftigt. Eines der Ergebnisse: Kein Coaching oder Verhaltenstraining der Welt… Mehr lesen »12 Dinge, von denen ein guter Boss überzeugt sein sollte