Verantwortung
Neulich im Führungskräfteworkshop. Wir sind in der Phase, die ich pragmatischerweise als Landeanflug und Gepäckausgabe bezeichnen würde, denn die wichtigsten Arbeiten sind an dieser Stelle erledigt.
Ideen im Gehen – neuer Termin im Oktober
Pausen. Pausen sollen helfen, sollen frische Energie für den zweiten Teil des Tages, für die nächste Runde im Meeting, den nächsten Punkt in der Strategietagung bringen. So weit so gut. Oder eben nicht, denn: Wir sind ja höllisch produktiv und… Mehr lesen »Ideen im Gehen – neuer Termin im Oktober
Motivationsschub
„Was ich mit dieser Massnahme erreichen will? Die letzten 10 Prozent Motivation.“
Was meint der damit? Sind nur noch 10 % Motivation vorhanden?
Nein, das meint er nicht. Er ist mit der – wie nennt man das heute? – Teamperformance im Grunde zufrieden. Aber nur im Grunde, denn es fehlen noch die letzten 10% zur 100.
Nicht die Extrameile, die muss es nicht sein. Jedenfalls hat es niemand ausgesprochen. Es reicht, wenn alle 100% geben. Aus Sicht des CEO. Oder des Vorstandes. Oder des Inhabers.Mehr lesen »Motivationsschub
Breathe and walk slowly*
Mein Neuigkeitenbrief bei und für LinkedIn heißt DENKbrief(ing). Darin steht „denk“ als Imperativ. Die gute Absicht dahinter ist Ideen und Denkanstöße fürs eigene Denken zu geben. Das ist eine gute Absicht, eine gute Seite, wie ich finde.
Die andere, vielleicht könnten wir sie auch Schattenseite nennen, ist: Noch mehr Gedanken, die auf der Hirn-Kirmes für all die lustigen (und tendeziell belanglosen) Fahrgeschäfte Freitickets haben: Gedankenkarussel, Gefühlsachterbahn, Möglichkeiten-Autoscooter und Optionendosenwerfen. Will heißen: Noch mehr Input zu dem, was schon da ist und noch mehr Lärm im Kopf als gut tut.Mehr lesen »Breathe and walk slowly*
Future Skills
Es gibt Themen, das sage ich mir: Wow, ist zwar schon eine Menge dazu gesagt oder geschrieben worden – aber noch nicht von mir. Skills, Talente, Kompetenzen, Fähigkeiten… wie man das auch immer nennen mag.
Wenn ich dann gehirnstürme und Larry & Sergey frage (nein, keine KI, nur Suche), dann zuckt bei den Ergebnissen meine Maushand immer in Richtung Buzzer (ja, ich habe so einen – den verwende ich unter anderem in Training. Meist um das Ende einer Einheit zu signalisieren.)Mehr lesen »Future Skills
Degeneration durch Delegation?
Nenne mich Kulturpessimist. Kritiker, Zweifler, Spielverderber. Oder was auch immer…
Dein Namensvorschlag bitte in die Kommentare – der beste gewinnt meine Aufmerksamkeit:-)
Schurz äh Scherz beiseite. Das Wetter ist gut, ich will raus an die frische Luft, mich bewegen.
Davor habe ich dem inneren Schweinhund – eigentlich sind es zwei – ordentlich in den Hintern getreten, tue jetzt das Eine und werde ich das Andere nicht lassen.
Verwirrt?
Die andere Seite…
Heute habe ich etwas anderes im Angebot.
Angeregt durch einen Post in diesem LinkedIn zum Ressourcenverbrauch durch Bildgenerierung durch KI habe ich jemanden gefragt, der sich damit auskennt: „Die“ KI. Bzw. meinen Bot;-) Einen großen Teil des Dialogs bzw. Interviews findest Du hier.
Über Sinn und Nutzen von Trainings und Beratungen
Man stelle sich folgende Situation vor: Kunde, erfolgreich, groß – kein Militär;-) Wir reden über Führung, Kommunikation, Konflikte. Intern und mit Kunden und anderen Stakeholdern. Wir reden über Trainings und Weiterbildungen und die Anforderungen und Erwartungen.
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