Pausen. Pausen sollen helfen, sollen frische Energie für den zweiten Teil des Tages, für die nächste Runde im Meeting, den nächsten Punkt in der Strategietagung bringen. So weit so gut. Oder eben nicht, denn: Wir sind ja höllisch produktiv und… Mehr lesen »Ideen im Gehen – neuer Termin im Oktober
Es war, wenn ich mich recht erinnere, Earle Nightingale, der sagte, dass (sinngemäß) eine Sache die wirksamste Bremse für Wachstum und Kreativität ist: Konformität.
Lange Zeit dachte ich, dass Konfliktfreiheit eine feine Sache ist und der Konsens, mindestens aber ein feiner Kompromiss erstrebenswert und damit irgendwie welt- und organisationsverbessernd sei.Mehr lesen »Konformität, Kuschelkurs und kompromissloser Konsens
Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass so ziemlich alle – also so ziemlich alle mir bekannten – Modelle oder Theorien entweder aus 4 Feldern (Matrix), drei oder besser fünf Stufen bestehen oder sich als – mehr oder weniger griffiges – Akronym „abbilden“ lassen.Mehr lesen »Methoden – oder: Warum 2 x 2 = 5 irgendwie doch richtig ist…
In diesem kurz und flott ins Unreine getippten Denk-Brief-ing: (Selbst-) Management und Life-Coaching by Handpuppe und Plüschfigur. Ja, wir können etwas lernen. Von der Sesamstraße. Management- und Lebensweisheiten to go. Davon 3 Stück. Sogar 3,5 bis 4. Gleich. Jetzt noch… Mehr lesen »Management by Sesamstraße
Puuuuh…. schon wieder einer. Also ein Workshop. Gerne kostenlos (uiuiuiuiiii). Mit detailliertem Programm. Durchgetaktet. Ein Tag, zwei Tage…
So weit so üblich – und gut.
Der Eine oder die Andere weiß: Ich „mache“ auch Workshops. Und ich besuche auch welche.
Hier und jetzt und überhaupt klappe ich meine tragbaren Rechner auf und tippe einige Zeilen zum Thema Workshop und wie ich es angehe.
Von der erstaunlichen Einfachheit und Lösungskraft des Gehens.
Nun, da der Frühling naht (kalendarisch-meteorologisch) zieht es mich häufiger nach draußen. Gut ist, dass es anderen auch so geht und die Zeit der Mitgeherinnen und Mitgeher langsam anbricht. Aber das nur am Rande.Mehr lesen »Zuhören, laufen lassen, Lösungen finden…
Weiter geht es mit dem dritten und letzten Teil dieser Artikleserie – zugegeben etwas lang, allerdings ziemlich gehaltvoll:-) Los gehts:
Wenn wir klar und zielgerichtet kommunizieren, kommen wir schneller und einfacher zum Ziel. Wir vermeiden Missverständnisse und unnötige Rückfragen. Wir sparen so wertvolle Zeit und knappe Ressourcen. Außerdem vermitteln wir unseren Gesprächspartnern, Mitarbeitenden und Teamkollegen Klarheit und Verbindlichkeit. Mehr lesen »Gute Kommunikation – gute(s) Fragen (3)
Culture eats Strategy for Breakfast, hat Peter Drucker einst gesagt. Auf unsere Fragestellung übertragen bedeutet das: Ohne Kultur, keine Innovation (und sonst auch nicht viel).
Was zu einer guten Kultur führt, die Teamarbeit, Kooperation und Freude an der Arbeit fördert, hat sich die sogenannte Neurowissenschaft vor einigen Jahren etwas genauer angeguckt.Mehr lesen »Gute Kommunikation – gut für Veränderung und innovation (2)